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美克家居2021年年度董事会经营评述

发布时间:2022-05-01 02:01:34 所属栏目:物流知识 阅读:

美克家居(600337)2021年年度董事会经营评述内容如下:

  一、经营情况讨论与分析

2021年,公司实现营业收入52.75亿元,同比增长15.40%;其中国内零售业务实现主营业务收入35.72亿元,同比增长9.04%;国际业务实现主营业务收入16.61亿元,同比增长31.48%。

直营渠道美克美家拓展中高端市场,整合商品资源、持续深化产品品类,北京洞學館新零售艺术空间正式启幕,开启了消费者的家居生活新体验,并推动高定固装全案、上新美克美家副线品牌Markor Light品牌发力,均实现不同程度的增长;加盟渠道全年快速落地开店,并推动成都首家A.R.T.加盟品牌馆落成;数字化营销业务聚焦微信、抖音及淘系线上渠道,形成自播品牌矩阵,释放全渠道价值;国际批发业务逆势增长,订单量创历史新高。

(一)整合全渠道经营策略

1、直营业务:

报告期,公司旗下品牌美克美家,建立了核心22城管理机制,进一步拓展中高端核心市场,针对家居产品多元化需求的客户,整合商品资源,提供一站式置家服务;持续深化产品品类,丰富窗帘、床垫等中频软装家居品类,并提供整体软装方案;同时扩大寄售等轻资产品类整合模式,加快提升高定全案服务能力。Rehome品牌持续进行店面优化,2021年调整4家低效门店,同时,通过将部分Rehome产品置于美克美家门店内展示销售,进一步丰富了门店生活方式场景,同时通过品牌协同促进了销售的增长。北京美克洞學館自2021年3月正式启幕至今,累计接待22.5万人次,开业当年书面订单量达到盈亏平衡。发挥洞學館新零售艺术空间优势,面向设计师、超级体验官、异业合作等不同客户及合作伙伴开展超过200场活动,为美克美家线上官方商城引流1.5万名新用户,持续为品牌创造口碑传播和圈层营销的机会。

释放全渠道价值,助力数字化转型。全渠道营销围绕会员节、秋季家装节、618及双11等全年重要营销节点,聚焦微信、抖音及淘系线上渠道,进一步夯实品牌自播矩阵,2021年直播近1700场次。全年数字化营销销售同比增长63%、电商销售同比增长32%,店铺访客近1600万人,流量保持15%的增幅。品牌自有小程序“美克美家心选”微信商城迭代升级,助力线上线下(300959)累计形成注册用户近60万人。

2、加盟业务:

2021年全面加强加盟商存量门店管理,赋能加盟商、夯实加盟商基础能力增长。本年加盟业务新开店面155家,累计店面数量达到352家,年度新开店面数量同比2020年增长107%。

通过对不同的经销商给予差异化的政策扶持和激励支持,并以此为契机,有效推动全国首家A.R.T.成都加盟品牌馆落成。

(二)产品推陈出新,品牌服务再升级

品类深化轻资产运营合作模式,快速实现平台化2021年,公司装饰品类和家居用品品类继续扩大品牌联合运营,实现产品品类、价格带与风格带的不断扩充,为线上线下平台引入更多优质的产品资源,除家居用品外,公司与家电、家纺、艺术摆件、文创产品等数十个国内外头部品牌开展轻资产模式的合作,现有合作寄售品牌共计43个,销售贡献增长达到18%,满足消费者一站式的置家需求。

推动高定全案业务,新技术、新材料齐发力2021年,美克家居固装全案高定业务成为新的增长点,在新技术、新材料等方面进行了大量研发。全年达成书面订单1.9亿,同比增长73%,并完成了近40家美克美家店面及众多加盟店面的全场景固装上样和培训落地,为2022年固装全案高定业务升级提供基础。

美克美家副线品牌Markor Light全系列产品首发上市2021年4月Markor Light上线初期,凭借产品年轻化、价格亲民化的高性价比风格与优秀的产品设计,获得目标消费群体的肯定与青睐,加强了消费者对品牌的认知度。上线半年,线上GMV累计3347万元,全店销售占比超10%,其中,618和双11的大促期,线上GMV达到1000万元。

(三)持续降本增效,精益成本管理

制造基地生产效率、成本管控效果显著天津制造基地通过持续推进供应链和商品优化等策略,提升运营效率;同时,通过工艺、开发、采购、财务等多部门持续联合推动的“创盈”项目进一步降低成本。2021年供应链总成本较上年同期下降1.5个百分点,在材料价格普涨的大环境下,通过有效实施成本管控策略,降低了材料价格上涨的影响。

(四)积极拓展国际市场

2021年,美克国际事业部在全球供应链整体情况恶化以及美国疫情蔓延的严峻形势下,积极应对,通过不断的设计创新,抓住国际市场的需求反弹机会,取得了整体销售同比增长31.48%的优异成绩。

Caracole公司在国际市场、设计师业务及电商渠道中的品牌效应持续提升,凭借经典时尚的设计与产品更新升级,巩固了家居行业设计领先者的地位;A.R.T.公司通过提高内部营运效率,降低成本,聚焦行业Top100大零售商客户营销,开拓多元化采购渠道,通过产品及品类创新等举措,保障产品的价格竞争力;Rowe公司不断进行技术升级,实现产品效率大幅提升,并充分利用多种营销手段,在2021年面临疫情以及原材料大幅涨价的不利条件下,实现销售增长;JCD公司通过重新梳理产品风格定位,2021年推出三套全新的产品套系,同时加强技术与工艺相结合,提高了生产效率与产品品质。

二、报告期内公司所处行业情况

根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》(2012年修订),公司所属行业为“批发和零售业-零售业”,具体经营家具及家居用品的零售与批发,同时拥有完整的家具智能生产供应链。家居行业相对其他行业具有区域化、集中度较低等特点,细分领域多样,按材质、风格、使用场景等属性的不同而具有不同特点。

公司主要定位中高端家具零售领域,由于其产品设计精致、用材考究及具有艺术性等特点,对企业研发能力及工艺复杂度要求较高,导致该细分领域长期具有高价值、高壁垒的行业特点。

根据英敏特咨询公司,家具零售市场产品的多样性特点使消费者需要专业人士进行引导消费。

《2021家居生活及消费趋势报告》中称,在疫情作用下,消费者居家心态、家居空间以及家具消费决策发生种种变化,其中,除了满足“功能领先”需求之外,消费群体渴望追求美好生活中“美的感受”,希望通过专业人士服务,通过不同风格及展示方式的变化而营造出不同氛围,从而为用户提供丰富生活方式的体验。根据艾瑞咨询报告,国内传统家居企业对其设计研发、供应链及制造能力的高要求,企业数量较多且较为分散,导致行业发展的区域型特征明显,故满足高端家具行业“有品位”同时兼顾布局“有规模”的格局并非易事。公司深耕中高端家具零售领域多年,对国内核心城市覆盖、突出的设计能力与先进成熟的智能制造能力,使美克家居成为此细分行业龙头。

三、报告期内公司从事的业务情况

(一)主要业务及产品

本公司主要从事家具及配套家居产品的生产及销售,是集多品牌、多渠道于一体的国际综合家居消费品公司,证监会行业分类“批发与零售业-零售业”。公司主营家居产品的国内零售和国际批发业务,旗下品牌产品覆盖实木成品家具、沙发、家居饰品、睡眠用品、定制柜类等,主要面向中高端新中产阶级客群,为其提供高品位、风格及价格带差异化的家居产品及全案解决方案。

同时,公司还拥有规模化制造基地,被工信部认证的“智能车间试点示范”项目,高效的管理平台,以国家级工业设计中心为核心的研发机构,及覆盖全球的销售网络。具备从产品设计、开发、生产、销售的端到端垂直供应能力。

(二)经营模式

1、全案固装、软装生活方式的一站式置家解决方案提供者美克家居主要围绕消费者全生命

周期,从首次置家、改善性住房到品味生活,通过公司全案固装、软装搭配设计能力、产品能力、供应能力以及服务能力等进行全案赋能,为消费者提供全案的解决方案。

销售渠道主要以布局国内直营门店、特许加盟连锁及国外批发的模式进行销售,实行多品牌战略,布局线上及线下全渠道模式,旗下品牌在国内100余个城市的门店布局,旗下国际批发品牌产品在全世界60多个国家和地区进行销售。

通过打造新零售艺术体验的场景,入口3.0版本——美克洞學館,重新定义“人、货、场”,诠释美克价值的升维,满足消费者置家需求的同时,提供艺术、文化与商业的深度融合,达到极致而独特的沉浸式置家消费体验。

2、创新驱动家居设计引领者公司拥有全世界优质设计资源,坚持原创设计,针对不同细分

消费者需求,开发符合其生活方式的家居产品,并提供个性化的设计服务。公司拥有工信部认证“国家级工业设计中心”,聚焦家居产品开发的设计创意、产品技术研发、工艺技术、质量标准制定与检测等环节,以创新为驱动,利用自主研发的魔盒、iMarkor系统和前端软装方案设计与后端智能制造相连接,实施高效的产品设计及工艺创新,同时利用创新材料、传统材料的新表现以及技术应用创新,持续提升公司产品设计研发实力。截至2021年末,公司累计拥有国内外商标3000余件,授权专利3774件,其中外观设计3676件,实用新型81件,发明17件;软件著作权4件。

3、数创智造C2M升级模式践行者美克家居拥有世界领先的生产制造基地及工业4.0标准

的智能工厂,实现了“智慧工厂”和“智能生产”的多项领先技术,通过自动、柔性、高效、低耗的制造过程,大幅降低人工成本,提升生产效率并改善品质,满足客户个性化需求。

公司于2012年已实施美克家居智能制造(MC+FA)项目,通过供应端数字化控制系统的升级,借助于智能调度系统,实现产销高效协同,进一步提升柔性交付能力。同时在智能工厂打造“零部件超市”,通过对产品零部件加载芯片及二维码标识,实现数字化、智能化制造,提升生产及管理效率。公司致力于高效运用信息技术进行品牌、营销与运营管理,提升家居市场端大规模定制商业模式发展趋势下的柔性、个性化的产品交付能力,力求打造消费端到工厂端“互联网+工业”的智能模式,充分运用互联网及云计算技术,实现消费端个性化定制需求的快速响应。

该项目在升级公司智能制造模式的基础上进一步转型,应用直接面向消费者的DTC模式搭建B2B直采家居产业云平台,通过自己的全渠道触点直接触达消费人群,关注收集用户消费行为及偏好数据,有针对性地提供适合的产品与服务,形成前店后厂、自带流量、自主营销的平台模式,推动美克家居产业升级与生态变革。

四、报告期内核心竞争力分析旗下品牌美克美家连续九年入选

《中国500最具价值品牌》榜单,2021年品牌价值212亿元,排名第331名;直营品牌美克美家在全国布局有美克洞學館、品牌馆、旗舰店、标准店、体验店及设计工作室,与Rehome、Markor light品牌,持续聚焦消费者体验需求的变化,致力于为消费者打造极致优雅的生活空间;加盟品牌矩阵包含A.R.T.经典、A.R.T.西区、A.R.T.都市、A.R.T.空间、英伦经典品牌J&R、时尚潮牌yvvy,快速进驻全国各大家居卖场;公司旗下国际批发品牌Caracole、A.R.T.、Rowe及Johnathan Charles,其产品在全世界60余个国家的近4000家门店进行销售。公司旗下品牌家具设计屡获国内外行业设计大奖,连续数年荣膺被誉为“家具界奥斯卡奖”的国际家居设计师协会“尖峰设计奖”,荣国家工信部颁发的“中国优秀工业设计奖”,以及中国国家知识产权局颁发的“中国外观设计优秀奖”;公司拥有遍布全球的产品设计研发团队和数百名传统手工工匠,旗下研发设计中心被评为国家级工业设计中心;公司旗下品牌产品累计拥有国内外商标3000余件,授权专利3774余件,其中外观设计3676件,实用新型81件,发明17件;软件著作权4件。其中外观设计专利(壁柜(caracole-CLA-016))获得了第二十二届中国外观设计优秀奖;公司自主研发的魔盒、iMarkor结合酷家乐等外部专业设计软件助力提供一站式全案置家解决方案;2020年底落成的美克洞學館,荣获ELLEDECO家居廊《2021中国室内年鉴》年度特别商业空间奖,并入选“全国八大商业场景创新案例”,获“2021年最期待开业项目影响力”Top10以及《中国商业地产行业2021/2022年度发展报告》“2021年度中国商业地产行业十大热点”等荣誉。美克家居拥有产品研发、智能制造、布局全球的供应及销售网络,以及完善的物流配送安装、售后体系,是一站式置家解决方案提供者;公司目前在天津拥有10个国内制造能力领先的中高端家具制造工厂。2017年起建立了美克越南制造基地并布局美国沙发产能;2020年,公司于赣州南康区投资建立智能制造2.0升级版美克数创科艺园,利用当地产业集群及成本优势,有效提升公司供应链整体效率,同时带动当地家具产业升级;公司重视ESG发展,先后荣获了家具产品有害物质限量认证、低VOCs产品认证,并于2011年正式入选由国家工业和信息化部认证的国家级“绿色工厂”,成为行业内践行绿色生产的领跑者之一。公司积极推进线上平台的数字化建设,以“电商+店商”模式建立线上设计服务与线下沉浸式场景体验相结合的新零售业态,通过线上渠道包括线上主站、第三方平台旗舰店、自主开发“美克美家心选”微信商城等进行品牌露出和线上引流,以社交化线上应用为手段打通品牌与消费者的直接连接,将美克家居旗下的美克洞學館、美克美家旗舰店、美克美家设计工作室等各种类型的门店接入线上流量池。

线下门店不仅获得了更多的消费者线上触点,也通过对消费者需求的数字化洞察为消费者提供更适配的家居服务;l数字化营销方面,通过门店设计顾问直播、头部主播合作、IP营销、短视频投放,进行多渠道营销投放,品效合一与消费者互动,在传输品牌价值的同时实现营销引流,打通数字化渠道与门店的营销闭环,以数字化媒体形式对消费者传递美克美家对生活方式的解读。

五、报告期内主要经营情况

报告期,公司实现营业收入527,543.09万元,同比增长15.40%;营业成本275,432.04万元,同比增长14.52%;主营业务利润244,534.08万元,同比增长16.34%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润19,350.31万元,同比增加9,287.89万元,同比增长92.30%,主要原因是:公司本期销售规模较上年同期增加70,410.24万元,销售毛利额同比增加35,483.25万元,同比增长16.38%;公司持续推进降本提效,管理费用、销售费用占比较上年同期降低。

本期实现归属于上市公司股东的净利润22,895.65万元,同比减少主要原因是:公司上年同期发生资产处置收益,以及疫情期间获得政府补助收入,本期资产处置及政府补助收益较上年同期减少;自2021年1月1日起执行的《企业会计准则第21号-租赁》导致摊销未确认融资费用较上年同期增加所致。

六、公司关于未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

(一)行业格局

根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》(2012年修订),公司所属行业为“批发和零售业-零售业”,具体经营家具及家居用品的零售与批发,同时拥有完整的家具智能生产供应链。家居行业相对其他行业具有区域化、集中度较低等特点,细分领域多样,按材质、风格、使用场景等属性的不同而具有不同特点。

公司主要定位中高端家具零售领域,由于其产品设计精致、用材考究及具有艺术性等特点,对企业研发能力及工艺复杂度要求较高,导致该细分领域长期具有高价值、高壁垒的行业特点。

根据英敏特咨询公司,家具零售市场产品的多样性特点使消费者需要专业人士进行引导消费。

《2021家居生活及消费趋势报告》中称,在疫情作用下,消费者居家心态、家居空间以及家具消费决策发生种种变化,其中,除了满足“功能领先”需求之外,消费群体渴望追求美好生活中“美的感受”,希望通过专业人士服务,通过不同风格及展示方式的变化而营造出不同氛围,从而为用户提供丰富生活方式的体验。根据艾瑞咨询报告,国内传统家居企业对其设计研发、供应链及制造能力的高要求,企业数量较多且较为分散,导致行业发展的区域型特征明显,故满足高端家具行业“有品位”同时兼顾布局“有规模”的格局并非易事。公司深耕中高端家具零售领域多年,对国内核心城市覆盖、突出的设计能力与先进成熟的智能制造能力,使美克家居成为此细分行业龙头。

(二)行业趋势

1、国内家居市场

根据国家统计局调研数据显示,2021年我国家具制造业营业收入为8005亿元,同比增长16.4%,家具类商品零售额为1666.8亿元,同比增长4.3%。面对传染性更强的新冠病毒变异毒株导致新一轮疫情爆发,中国持续巩固疫情防控和经济复苏成果。在扩大内需战略背景下,一方面,在疫情影响下,人们更加关注自身居住环境的改善,家居产品消费升级;另一方面,更加关注小面积住宅空间的产品与设计风格多元化需求的升级。根据海通证券行业研究报告,疫情下房地产行业竣工后置,房地产下游产业需求释放延迟,消费者的需求持续存在但是消费的时间节点并不具有紧迫性,家居需求释放“虽迟定至”。家具消费重线下场景,并且在疫情期间,从规避风险的角度来看,消费者往往偏好于推迟装修进度、延缓家具采购时间。但是,这部分需求并没有凭空消失,会在风险逐步得到控制的情况下逐步释放,叠加原有需求的情况下,体现出阶段性的收入高增。

此外,根据招商证券研究报告显示,在中产阶级及以上人群的带动下,消费者对高端家具的需求基本保持每年15%以上的高速增长率。

一、二线城市仍是家居消费的主战场,但同时消费群体逐渐趋向年轻化、个性化的“小城镇青年”“95后”及“单身一族”,更加注重品牌与用户体验感及多元化需求,形成了一种传统消费升级和新兴消费为核心的新消费行为;除此之外,产品的增值服务也成为品牌后期增长的突破点。整装的市场份额在加速放大,由一二线城市快速向三四线城市渗透,新一代年轻群体更讲“腔调”,对生活方式有更整体、专业的要求,颜值经济将成为主流。

2、国际家居市场

根据世界银行公开发布的数据显示,预计全球经济增长将显著放缓,从2021年的5.5%降至2022年的4.1%,2023年进一步下降至3.2%。

虽然全球疫情的蔓延一定程度影响了家具行业的贸易情况,但长期来看全球家具行业将进一步整合,形成品牌集中提速、头部企业规模优势渐强的格局。根据美国《今日家具》数据显示,预计2022年家具市场将继续增长,2022年-2026年的五年间,家具和床品的零售总额,将从1204亿美元,增长到1455亿美元,五年增幅为20.8%。同时,原材料价格压力将增加。

根据CSIL(意大利米兰家具研究所)与中国产业研究院数据显示,预计2022年全球家具市场产值规模将达到5561亿美元。2021年-2027年全球家具市场线上销售额占比逐年升高,线上渠道已成为全球家具市场发展的新引擎,数据显示,美国家具用品电商渠道的收入在2025年将达到612.12亿美元,电商渠道将成为全球家具用品市场的新增长点。

(二)公司发展战略

在后疫情经济复苏的K型时代下,美克家居致力于成为引领家居未来设计趋势,满足用户美好生活需求的企业,并坚持创造居住艺术的长期价值。公司深耕家居行业三十年,自创立初期,就希望将丰富多样的居住艺术与生活方式带给更多的热爱生活的用户。我们是空间的“雕塑家”,将我们独特的极富艺术感的DNA融入于产品及门店环境中,并希望每一家门店都能为顾客提供极致的服务与无穷的设计灵感,为他们的购物旅程提供庄重的仪式感,让他们在对“家”的不同梦想流连忘返。我们所做的,不仅是满足功能的一张桌子或一套沙发,而是对生活更艺术的设计、更浪漫的风格、更舒适的质地、更精细的工艺、更极致的服务以及文化的传承,而这一切都源自于对艺术与生活的热爱。

在公司旗下主品牌美克美家成立二十周年之际,稳步推行品牌焕新战略,以品牌DNA为核心,在保护品牌招牌元素与经典优势的同时,拓展品牌故事与传承,发挥设计创新,顺应市场变化,结合新锐品牌,延伸招牌元素开创全新类目,创造出超越消费增速的特色。为品牌产品和服务培养出更高的用户忠诚度,进一步扩大品牌价值认同,发挥品牌独特性,使其更具关联性与普遍性,使品牌与消费者之间建立起强大的共情联结。

公司将回归原点市场,根据家居行业的变化趋势,升级商业能力要求,适配品牌焕新下的组织设计、能力资源、行动方案及对应指标与激励,拓展市场容量与客户规模,针对不同的细分市场类型,采取差异化经营策略。利用品牌优势,以软装和家居场景为核心,整合品类,形成高、中、低频相结合的家居全场景覆盖的品类结构。从营销模式、产品类型、设计与服务等全方位打造高品质新消费品牌的同时继续推进品牌年轻化。通过技术升级、设计创新、功能细分等方面,使公司从产品模式创新驱动走向产品与技术创新双轮驱动。同时,完善与公司发展战略相匹配的治理体系与激励体系,提升组织效能,为公司的长期战略发展提供可持续的人才资源。

(三)经营计划

1、提升复原力,践行第一品牌战略

美克家居多年来致力于引领家居未来设计趋势,满足用户美好生活的需求。深耕国内中高端家居零售行业20年,旗下核心品牌以高端优质体验为消费者入口,在全国一二线城市精准布局,产品从材质、设计、工艺、风格等全方位满足中高端客户的高品质追求。2022年,公司将持续提升品牌复原力,实施第一品牌战略,针对中高端核心客群需求,通过产品风格延展及产品尺寸调整继续扩充目标客群,在中高端家居行业稳固领袖地位。

2、聚焦两大核心品牌,重点通过各项效率提升驱动公司快速增长

2022年,公司将聚焦美克美家与A.R.T.两大核心品牌。美克美家在中高端家居市场延展,在“一城一大店”的基础上结合近端设计工作室模式,整合资源,精准深耕持续发力;A.R.T.以品牌家族模式在卖场快速布局,提升门店落地速度,加大卖场店面的覆盖率。公司通过全面提升店面坪效、人效、店效及资产效率,加强四大效率管理,快速驱动公司销售增长。

3、进一步加强数字化能力,打造在线营销的优势提升运营效率

自疫情以来,公司利用成熟数字化建设基础,快速推进线上营销及布局。疫情带来的封闭加快了消费产业数字化水平,线上线下快速融合,家居消费者的购买行为线上化得到明显提升;同时,随着全国各地不断出台激活房地产消费的举措,房地产市场有序发展带来下游家居市场需求增加。

2022年,公司在现有电商业务基础上,将进一步强化全渠道数字化营销矩阵,打造丰富的多平台直播形式。同时建立同城全渠道流量的融汇和闭环管理,拉通投放、营销、渠道和消费者体系,在全域营销体系下,注重用户的全生命周期运营,通过数字化运营优化供应链和升级用户服务,进一步提升运营效率。

4、强化供应链优势,继续扩大国际市场份额

2022年,因海外疫情和需求反弹造成的供应链危机及成本攀升的挑战仍然存在,美克家居国际事业部将继续高效安全运营,并将基于成熟、完整的供应链体系,强化与供应商的合作协同关系,利用强大的后台协同效应,打造电商渠道专属产品及适配电商的经营模式,加强核心竞争力。

A.R.T公司将开展战略性与多元化供应链管理,加强越南供应链的管理和协同,增加产能,缩短生产周期,提高订单交付速度,确保质量;Caracole公司将继续挖掘设计和高品质的制造资源,控制成本,加强供应链管理,并充分拓展零售、设计师和电子商务三大分销渠道,并继续推进国际市场的渗透;加强数字化营销,推动品牌参与和转化,改进流程与协作,推动销售实现爆炸式增长。Rowe公司将提高生产效率,利用敏捷的寻源能力来支撑业务增长,通过销售和营销项目的创新提高市场占有份额,缩短客户订单的交付时间,加强原材料的采购成本管理。JCD公司将充分利用互联网转型,推出高性价比的独特产品,结合市场价格和商品分析,改善设计创新、引领潮流的产品,聚焦设计师渠道,构建充满激情和参与感的团队。通过有创意的营销模式,讲述品牌故事,成为最有独特性的线上畅销高端品牌。

5、加快组织变革,提升组织建设能力

2022年,公司将进一步优化治理结构,全面实施组织变革,完善各级管理机构的权责及决策机制,围绕公司高质量发展的需要,提高管理层的决策效率及战略执行能力;同时推进组织年轻化,搭建与公司发展理念契合,能力互补的年轻一代人才梯队,通过建设与管理层年龄段相匹配的合理化的阶梯型结构配置,为公司的长期战略发展提供可持续的人才资源。

2022年,公司经营计划营业收入68亿元,营业成本及费用63.5亿元。公司维持并发展当前业务的同时,完成在建项目的建设和投用,未来投资项目进行效益及风险评估,对于业务发展所需的资金需求,将采取募集资金、自筹资金、银行贷款等方式统筹解决。公司的经营计划并不构成对投资者的业绩承诺,请投资者保持足够的风险意识,充分理解经营计划与业绩承诺之间的差异。

(四)可能面对的风险

1、外部经济环境的不确定性

新冠疫情仍在全球蔓延,截至目前,新冠疫情已影响215个国家和地区,疫情对全球经济造成冲击。虽然新冠肺炎疫苗已经在全球开始大规模接种,但各国接种情况仍存在较大差异。全球疫情随时面临反弹的可能,新一波疫情风险及其对未来经济平稳发展都充满着巨大的不确定性。

在后疫情经济K型时代下,公司制定了面对不确定环境里根据行业发展趋势需要细分市场的差异化经营策略,用差异化、复原力的小周期策略,通过对不同城市中高端家居市场的新布局,稳定现有线上线下渠道的市场占有率,并利用赣州美克数创科艺园与当地家具市场资源的优势,狠抓新一代年轻化消费主力群体,提高公司风险应对能力,确保增长目标切实落地。

2、知识产权被侵害的风险

美克家居依托品牌独特的艺术创新DNA,在产品创新及研发方面投入大量的资源,形成专属品牌的风格、样式、设计及消费群体。然而,作为行业原创设计引领者,公司的设计及产品不断被他人抄袭和仿冒,这不仅严重侵犯了公司的知识产权,也极大地损害了消费者的合法权益,并对公司的品牌价值带来了贬损以及负面影响。鉴于此,公司积极通过法律武器有力应对,采取线上线下双管齐下的策略及多种手段维护公司的合法知识产权。作为彰显企业“创新+品牌”实力的标志之一,美克家居在专利和商标的申请注册及运营维护上取得了显著成绩。截至2021年末,公司累计拥有已授权专利3774件,其中外观设计3676件,实用新型81件,发明17件;软件著作权4件,本年新申请外观设计专利414件。自主知识产权已成为公司核心竞争力之一。

3、原材料价格上涨的风险

公司原材料采购的主要类别有木材、板材、油漆、五金配件等,各类别的原材料品种、规格繁多,原材料采购价格波动各异,但总体上看,未来公司主要原材料采购单价仍将呈持续上涨趋势。公司未来将加强市场研判、与供应商建立机制型的合作关系,提高原材料利用率,寻找同等品质的替换材料等方式来降低原材料价格波动给公司带来的不利影响。

4、人工成本上涨的风险

随着国民经济的快速发展及人民消费水平的不断提高,报告期内公司人工成本呈上升趋势,公司将不断完善提高产品生产的科技化、智能化水平,全力保持人工成本在总成本中维持可控的增长范围。伴随着公司经营规模不断发展和扩大,对专业领域的人才及复合型管理人才的需求也在不断增加,人才资源的短缺将对公司的经营产生不利影响,只有保证人才储备的坚实力量才能确保公司经营生产稳中向好的发展。为此,公司加强完善晋升及激励机制,开通多维度员工培训和管理型人才储备的专项行动计划,切实可行的坚持走人才发展道路。

5、物流运输的风险

自疫情以来各地防疫政策不同,加之疫情多点散发,导致防疫管控趋严,可能导致物流运输不畅、出货受限等风险。公司将不断完善购买交通运输工具的财产保险,及时更新掌握各地防疫防控政策,加强补充第三方货运公司的合作,有效保证准时交付率。