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小米雷军的系统思维,成功走出自己的路,并颠

发布时间:2020-05-15 16:05:50 所属栏目:物联网 阅读:

原标题:小米雷军的系统思维,成功走出自己的路,并颠覆了整个行业 来源:菲菲七

小米公布了2019年四季度财报及全年业绩;财报显示,2019年小米集团总收入达到人民币2058.4亿元,同比增长17.7%;经调整净利润达到人民币115亿元,同比增长34.8%。2019年第四季度总收入达到人民币564.7亿元,同比增长27.1%,市场预期548.78亿元,经调整净利润达到人民币23亿元,同比增长26.5%。

这份财报是不错的,增长达到了非常高的水准。在大量的上市公司中,小米算是佼佼者了。

雷军的互联网思维可以概括为“专注、极致、口碑、快”,“专注、极致、口碑”更应该是工匠精神中的产品思维,而“快”则是恰到好处地捕捉到智能手机青黄不接的关键节点。极高的性价比、系统优化优势以及小米粉丝群的圈层文化,让小米获得了跳跃式发展。

小米雷军的系统思维,成功走出自己的路,并颠

小米的性价比策略当然不会止步于为消费者提供物美价廉的手机,而是试图以手机为平台,以内容为纽带,建立小米生态链,通过其他延伸产品譬如电视、加湿器、路由器等产生源源不断的利润。

互联网通吃的时代,企业必须适应外部的瞬息万变,不断调整自己的战略,不停地演化,留住老用户,吸引新用户。

任何一个公司、一个产品,甚至包括每个人都是有生老病死的过程的,要善于在所有的变化当中,发现不变的东西,然后坚持下去。

徐小平说:“没有成功与失败的企业,只有能够顺应时代的需求,不断调整自己,勇往直前的企业。”

尽管发生摧枯拉朽式变化的企业是少数,但不断进化、不断迭代才是推动商业进化的常态力量。

创新者的窘境更准确地说,是成功者的窘境,诺基亚、雅虎不是做得不好,而是之前做得太好,难以轻装上阵,“它有迭代创新,就是所谓的改进创新跟颠覆式创新,诺基亚肯定是在改进性创新上做得非常好。”

传统企业要生存下去,必须改变之前的工业化思维,摆脱之前的成功套路,进行自我批判,拥抱互联网。对于一个曾经成功或站在成功巅峰之上的企业,自我批判比变革更重要,自我批判为变革铺路,同时自我批判往往是循序渐进的自我修正,对企业的伤害也最小,能够使企业保持流水不腐。

你不自我颠覆就只好等待别人替你颠覆。

雷军说的:我可以把成本变成利润的。他确实做到了,空手套白狼,还把企业发展得这么好,不得不说他的系统思维出类拔萃。

小米雷军的系统思维,成功走出自己的路,并颠

小米的战略:硬件服务化,产业生态化。

关于小米的生态战略,它的联合创始人曾在混沌研习社上做过以下分享:

小米的生态链不是规划出来的,是打出来的。小米生态链就是从点做起,积累经验,逐渐向外摸索。

在生态链投资初期,小米不拘泥于投资界的法则,我们重点看团队和产品的潜力,并不会像投资人那样重点看BP(商业计划书)。本质上,小米生态链做的是孵化,而不是投资,是用小米的资源帮助这些企业做大,孵化成功就意味着投资的增值。

一个正确的机制建立,使得整个队伍跑起来拉都拉不住。所以我们做生态链的时候,定下的第一个极致,就是投资不控股,保证生态链创业团队持绝对大股,保障他们是为自己打天下,这样大伙才能步调一致,拼命向前冲。

小米生态链投资就是由小米输出做产品的价值观、方法论和已有的资源,包括电商平台、营销团队、品牌等等,围绕自己建立起一支航母舰队。

每一个生态链企业就是小米的特种兵小分队,它们在本专业领域有深刻的研究,团队背后有小米这样的航母支持,让其在本领域快速地利用一年时间便拥有绝对的领先优势,所以这是军事理论指导的小米生态链打法。

小米今天的生态链,就是用投资的方式来寻找我们的竹笋,然后把整个生态链公司变成一片竹林。生态链内部实现新陈代谢,不断地有新的竹笋冒出来,一些老了的竹子死掉也没关系,因为竹林的根部非常发达,能够不断地催生新的竹笋。这就是小米的竹林效应。

风口在变,企业是否具备强大的自我净化能力很重要,发展持久的企业永远在朝着时代发展的方向前进。比如,阿里早年是B2B出身,今天变成了国内的B2C(商对客)和C2C。如果模式不改,可能也不会有现在的阿里。

有人说小米手机不赚钱,但小米的手机壳很值钱;小米的系统免费,但是系统背后串联起来的服务数据却非常有价值。

电商的洗牌已近尾声,O2O、互联网金融也经历了2016年的大洗牌,直播的洗牌也已经开始,未来,以下几个领域可能是生机勃勃的新风口。

首先,碎片化的时间更加宝贵,具有时间观的风口才是好风口。