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“徐雷的”京东

发布时间:2021-09-06 10:03:34 所属栏目:物联网 阅读:

6月18日,港交所喜字当头。


徐雷敲响了那面比自己还高的大金锣,这块大锣花了港交所20多万。在他身边除了一片大红色的背景外,还有两位“快递小哥”。显然由他掌权的京东(HK:06918)从未忘记过要把“快递员当兄弟”的承诺,但不禁让人好奇,这二位获此殊荣的员工,待遇是否超过了县长?


“徐雷的”京东


外界对徐雷一直有个印象:不正经。他也常说自己是个手艺人,不喜欢穿西装,讨厌端着。但此次京东二次上市,他穿上了熨帖得体的黑西装。巧合的是,六年前京东赴美上市时,刘强东也穿的是黑西装,身边的人是初恋和奶茶妹妹。


在这次港股上市的重要事件中,刘强东没有直接现身,京东的权利交接似乎真正完成了,徐雷能重建一个属于自己的新“字头”吗?


历史转折点


2011年底,由于刘强东此前在明尼苏达州玩得太过火,导致京东陷入风雨飘摇的境地,股价跌至谷底。


徐雷临危受命,成了救火队长,他带着超过20位核心高管离开北京,去广东肇庆开会。至于为什么要去这个地方,外界不得而知,但有个事实是,肇庆距刘强东的老家宿迁1774公里。这场会开了三天三夜,京东也由此迈入历史的转折点。


“再这样下去,哥几个别干了”。徐雷给在座的高管撂了句狠话。


这句话有点吓唬人的味道,但也让京东高层很快形成共识,从经营理念到组织架构调整都符合了徐雷的意思。显然,今天回头去看,让徐雷站上前台这步棋很高明,因为他军队大院出身,带领京东走出了至暗时刻,还把“去刘强东化”提上了日程。


“徐雷的”京东


两年后,徐雷掌管的京东“二次上市”首日,表现得不负众望,一早开盘京东港股就受到投资者追捧,高开5.75%,报239港元/股,港股总市值达1077亿港元


与上市喜报一同来临的还有京东618的战绩。在京东上市敲锣现场显示,今年京东618大促的累计GMV(6月1日至今)已达约2284.6亿元,这一数字已经超过去年双11的GMV 2044亿元,和去年618的2015亿元。


徐雷还有个头衔是“618”之父。


在本次上市仪式上,徐雷发言:“未来,京东将以二次上市为契机,持续围绕供应链开展技术创新,用科技改变人类生活、改变社会面貌,与整个世界实现共生发展,为我们的客户创造源源不断的价值!最终,我们期望京东能够成为一家全球最受信赖的公司。”


他这些话,看似平淡无奇,但却字字诛心,不仅一句不提曾经的创始人,还把自己野心透露了出来。


外界眼中,一直从事营销推广工作的徐雷,直到2011年才迎来自己生涯的“高光时刻”,此前,他在互联网行业里摸爬滚打了18年。


2011年底的那次京东有史以来最大的组织架构调整中,京东商城被划分为前台、中台、后台三部分,并新成立了平台运营业务部、拼购业务部,整合生鲜事业部并入7 Fresh;同时,徐雷被推到台前,任轮值CEO,京东内部三大事业群从向刘强东汇报,改为向徐雷汇报。


在执掌京东的一年时间中,徐雷的能力获得了认可。今年1月12日举办的京东零售集团2019年度表彰大会上,担任轮值CEO的徐雷成功转正,去掉了“轮值”二字。在他登台演讲时,台下发出雷鸣般的掌声,这是一种认可,也是最有利的褒奖。


站在舞台正中央的徐雷掷地有声的提到:“不成长便退场”。用一种“不胜利,毋宁死”的决心,向外界立下京东2020年的野望。


最好时机


京东选择在这样的时间节点“二次上市”,很有可能是最好的时机。


纵观京东这些年的财报,2019年最让人眼前一亮,无论是经营数据还是活跃用户数据,京东都好像重新焕发青春。


2011年第二季度前,京东的月活用户数量始终呈稳步增长趋势,由2015年第一季度的1.05亿人增长至2011年第二季度的3.14亿人。在这一阶段,虽然京东饱受亏损质疑,但持续增长的活跃用户数依然给市场强烈的信心。


“徐雷的”京东