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青岛到南京长途托运公司

发布时间:2021-09-01 14:12:22 所属栏目:南京天气 阅读:

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改善中小企业物流管理的对策

1.转变物流观念。要加强企业的现代物流意识,不能单纯销售产品,只关注成本、质量,而是要树立“压缩产业链”的观念,企业管理层应将物流管理提升至创造利润这样的高度。企业内部要把物流管理规划到企业整体战略中来,要设有专门的物流部门,对产品的存储、调配、运输系统管理。同时,企业要与合作企业建立良好的物流协调机制,在短的时间、路程内,压缩物流产业链,降低物流成本,促进整体协同发展。企业也可以派遣专门的物流人员出去学习考察,引进物流管理技术,并改进本企业物流管理,以提高服务水平,创造更大财富。

2.强化内部管理。要想提高物流效率,就必须强化企业的内部管理。让企业的生产、仓储、物流、运输、销售等部门协调合作,实现信息共享。物流不仅仅是仓储与分销部门的管理,同样要与财务、采购、决策等部门合作,才能建立高效、低成本物流。只有企业强化了内部管理,统一协调各部门各环节,建立起快捷、方便、通畅的物流通道,物流管理才能发挥强大的作用。

3.合理选择第三方企业。中小企业由于其规模小,实力较弱等缺点,不适于企业自身建立物流体系,因此,中小企业要善于依托第三方物流机构,与其他中小企业组成利益联盟,这样也利于创新改善自身的物流管理系统。对于中小型企业来讲,善于利用第三方物流有许多优势:能节约采购、仓储、运输、装卸等方面的成本,省时省力,能节约更多时间用于生产和销售。在选择第三方物流时,根据自身企业的特点和财务预算,充分考察第三方物流企业的效率、信誉、规模、服务水平等,选择出合适的第三方物流企业。

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电子商务对物流各作业环节的影响

(一)采购。传统的采购极其复杂。采购员要完成寻找合适的供应商、检验产品、下订单、接取发货通知单和货物票据等一系列复杂繁琐的工作。而在电子商务环境下,企业的采购过程会变得简单、顺畅。

因特网可降低采购成本。通过因特网采购,可以接触到更大范围的供应厂商,因而也就产生了更为激烈的竞争,又从另一方面降低了采购成本。

(二)配送

1、配送业地位强化。配送在其发展初期,发展并不快。而在电子商务时代,B2C的物流支持都要靠配送来提供,B2B的物流业务会逐渐外包给第三方物流,其供货方式也是配送制。没有配送,电子商务物流就无法实现。

2、配送中心成为商流、信息流和物流的汇集中心。信息化、社会化和现代化的物流配送中心把三者有机地结合在一起。商流和物流都是在信息流的指令下运作的。还可以看看其他文章,谢谢您的阅读。

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物流管理的常见方法:

1.排除法。在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理,英文简称ABM(ActivieyBasedManagement)。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类,一类是有附加价值的活动,如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动;另一类是非附加价值的活动,如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。其实,在商品流通过程中,如果能采用直达送货的话,则不必设立仓库或配送中心,实现零库存,等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少,就能节约物流费用,达到物流管理的目的。

2.责任划分。在生产企业里,物流的责任究竟在哪个部门?是物流部门还是销售部门?客观地讲,物流本身的责任在物流部门,但责任的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例,一般情况下,由销售部门制订销售物流计划,包括订货后几天之内送货,接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案,定出原则。假若该企业过于强调销售的重要性,则可能决定当天订货,次日送达。这样的话订货批量大时,物流部门的送货成本少,订货批量小时,送货成本就增大,甚至过分频繁、过少数量送货造成的物流费用增加,大大超过了扩大销售产生的价值,这种浪费和损失,应由销售部门负责。分清类似的责任有利于控制物流总成本,防止销售部门随意改变配送计划,堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。

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现代企业物流管理的特征