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【图】退休只为更好的复出揭秘马云的大物流战略

发布时间:2020-05-18 04:48:10 所属栏目:行业新闻 阅读:

退休只为更好的复出揭秘马云的大物流战略

马云的新十年战略初现端倪

 

犹记得十八天前淘宝十周年晚会上马云的铿锵宣言:“相信年轻人就是相信未来”,也记得晚会上马云宣告他希望从事教育、环保等自己感兴趣的事情。

 

然而,在宏大且正式的退休PARTY结束十八天后,马云又为互联网业界带来一个震撼性的商业计划“菜鸟网”……

 

了解马云的人都知道,这个计划其实早已在马云的新棋盘中布置好,包括退休,脱离阿里巴巴系与淘宝系都是为了新的十年规划做的布局。相信马云的新十年战略将会很快呈现在世人面前。

 

退休只为更好的重生

 

用一句经典名言来归纳阿里巴巴的成功再也贴切不过:你永远没有第二次机会改变第一印象。阿里巴巴的先入为主成就了阿里巴巴的第一桶金和阿里巴巴的辉煌,但这种辉煌不可能长久,所以阿里巴巴的股票注定是在上市后不断下跌。作为中国最早的电子企业黄页,阿里巴巴在那个“一穷二白”的互联网年代里成功了,阿里巴巴本质就是一个企业黄页,连大卖场也不是,时至今日,阿里巴巴依然是一个简单的黄页数据库,产品及服务也主要是单一的会员资格。当年这个资格非常昂贵,而现在,中小企业主在付出同样的会员费用及推广费用下企业自身销售量和售价都在急剧下降。

 

伟大的阿里巴巴对于当年这个信息不对称的时代和以及千万中小企业来说确实是一个非常有效的信息平台,但是,互联网乃至信息产业的飞速发展,已经彻底改变了依靠信息不对称获得超额收益的商业模式,因此,阿里巴巴会员资格这个产品对有效限产能和有限市场的企业来说,两年的会员就已经足够了。印证这个观点,我们也看到,阿里巴巴的持续发展能力在近几年是持续下降的,马云幸运地抓住了中国在当年只是有笨拙的邮电局可以买到的印刷版黄页以外并无其他的企业黄页,而且邮电局买到的企业黄页又往往还有很多过时的错漏的,因为填补了这个市场空白获得了他的第一桶金。所以马云以用电脑合成的数据库形成搜索产品,以卖会员搜索方式的会员资格在当时是一种创新,赢的是市场空白和赢在当年信息不对称。而从阿里巴巴创立到今天,阿里巴巴没有做到真正意义的电子商务性质,只能说他做到了通过电子平台方式做到解决了企业信息不对称的问题,并推动中小企业的短期采购和销售优化了。

 

马云整合天猫取代淘宝(淘宝前年在转收费时,商户大规模抗议,马云强硬且毫不退让,直接复制淘宝推出天猫削弱淘宝转收费,淘宝那么容易被取代的原因就在商户信誉问题里,随着天猫的势力逐步扩大,马云发现天猫也遇上同样的问题,平台化的B2C商城在质量统一控制、服务统一保障、商家信誉方面依然一个无解的结。这是马云的电子商务永远的短板,

 

不论是天猫还是淘宝,性质还是B2C和C2C,他们都是非介入的电子交流平台,很难有清晰的盈利模式给投资人,我们回顾淘宝收费的问题,虽然淘宝非常强大了,但问题是淘宝一直不盈利,有规模不盈利且没有盈利模式是不可能在证券市场里融资并实现证券的流动交易的,所以必须要有可持续的明确的盈利模式,淘宝经过多年的摸索,寻找到一些盈利点,但这些盈利点不足以做成一个全局的,增长率很高的漂亮盘子。因为淘宝的推出就是没有收费的,一下子转收费,商户是受不了的,而淘宝商户闹事这一事件对淘宝打击很大,于是便有了马云充分利用媒体高举打击不诚信商户的大旗推出今天的天猫。天猫也就成为了消费者心目中比淘宝更加值得信赖的电子商务平台了,对机构投资者来说,天猫就算是有噱头的盈利模式了。

 

这一步棋一举两得,貌似也走得非常顺利。可惜的是,在当今不景的宏观经济环境下,背负着门槛渐高、费用巨大的进驻成本与推广成本的中小企业主们,已经渐渐难以从平台上获得足够的利润收益,我们也可以预见阿里巴巴、淘宝、天猫未来的成长速度必然会下滑。只不过,为什么苦的总是这些踏踏实实,起早摸黑,专心做生产做事业的中小企业还有个体经营者们呢?

 

回到正题,天猫也好,淘宝也好,他们都依然没有解决核心问题:无法在根源里解决产品质量的和商户信誉问题。因为B2C和C2C是无法介入性管理商户,除了保证金以及差评惩罚外并无其他方式对商户进行约束,这就是阿里巴巴和淘宝天生的缺陷。早年看似布局完善的阿里巴巴、淘宝商业体系并非是一个能够保持长期优势的电子商务平台。这些年马云肯定是意识到这个问题,没有人能比马云更清楚这盘棋局的蕴藏陷阱与困难,但显然,这些年来马云没有办法解决这个问题,阿里巴巴与淘宝的几个大事件正式这些问题由积攒到爆发的体现。