快递行业

宅急送的历史与现状

发布时间:2020-05-11 04:11:04 所属栏目:快递行业 阅读:

本文转自网络。老徐:13316038787(微信同号)


下面是篇老文章了,时至今日,老徐仍然觉得值得一读——尤其对于我们想“快发展”的民企老板来说,值得深思!尤其是标了绿色部分,值得关注!


陈显宝介绍宅急送的历史与现状


2008年1020日,他从弟弟陈平手中接过传言“亏损过亿、大量裁员、就要垮掉”的民营物流企业宅急送的总裁一职,之后陈显宝的生活规律就被打乱了。晚上睡不着,饭吃的少。

  仅用两个月的时间,陈显宝就取得了突破性的成功。2008年12月,宅急送在成本下降30%的同时开始扭亏为盈,步入恢复发展期。

快递行业每年一、二月份是淡季 ,如果12月底不能实现赢利,第二年年初就更不可能。“当时的赢利,大家都很惊讶。”陈显宝表示,已经连续15个月没有赢利的宅急送,此时能赢利就代表可以活下来。他还打算带领宅急送在三年后再次向资本市场发起冲击。

  大哥出山

“外界很多人不知道我。”陈显宝笑着说。

  提到宅急送,人们第一想到的是陈平,陈显宝的名字很少有人提起。“过去陈平对外,我对内。”已经在宅急送有10多年的陈显宝看上去十分满意自己的被“冷落”。

“尽管宅急送去年遇到了很大的危机,但好在还有陈显宝在。”宅急送总裁办编辑部主编韦灯明向《商务周刊》介绍,陈显宝一直在宅急送的发展中充当重要角色,他在团队管理、经营控制上是强项,被称为稳健型的经营者。

  陈显宝没有和二弟陈东升、三弟陈平一样从小生活在城市里,因为姑妈没有孩子,他被送到姑妈所在的湖北大洪山革命根据地长大。

“我和陈平很大的不同就在于,他是从北京走出去的,而我是从山沟里走出来的,到县里,再到省城,再到首都。”陈显宝说。

  陈显宝毕业后就一直在当官,从县里的农村工作部科长到农业局局长,又到乡长。中专、大专、MBA学历都是自学的,同时他还是国家三级篮球裁判,擅长乒乓球、高尔夫、唱歌、拉胡琴、吹笛子等。

“我这辈子就爱学习。”陈显宝很庆幸自己有这个爱好。他走向前台,源于宅急送鲜为人知的战略调整与家族企业改革。

2007年9月,为提高宅急送的竞争力及市场规模,陈平力排众议,决定开始推进由普件物流为主向小件快递的战略转型,将原来仅占公司业务20%的小件快递业务比例上升至50%。 (快递还根据客户要求送达的时间分快件和普件,一级城市快件一般只要一天就可以达到,通常采用的是航空运输;普件采用的班车运输和铁路运输。)

  零散的小件快递业务需要全国范围内建设大量网点,而以项目物流为主的普件,则对资本、设备、人力投入要求较低。但普件的利润率低、门槛低、竞争对手多,并且易受经济大环境影响,失去一个项目物流客户损失就是几百万上千万。而小件快递在业内被称为“蛋糕上的奶油”,利润高、附加值高。

  正是意识到这点,陈平加速了宅急送向小件的转型。半年多的时间,宅急送在全国建网点近3000个,新增300辆地面物流班车,新包租航空线路200多条,包机费用增加几百万元,新招小件操作人员6000多名。也正是这次后来颇受争议的转型,为陈平后来的离开埋下了伏笔。 

  根据宅急送2008年9月数据显示,宅急送快件数量环比平均每月增长16%,年比增长达到了180%;小件已占货物总量的80%以上;10公斤以下货物收入由过去占比不到20%增加到了51%。

  相形之下是普件的萎缩。宅急送之前的主业与核心竞争力是普件快运,但在改革期间,普件业务逐渐萎缩。以至后来陈平也不得不承认,小件收入的快速增长被老业务的萎缩抵平,造成宅急送总收入增长停滞。

  当时华平投资集团欲以3亿元购买25%股份的意向,也让陈平原本以为可以放开手脚进行业务转型。然而,噩耗重击了陈平。已经和华平签约了的3亿元投资最终“未获商务部批准”,被挡在了宅急送的账户外。

“陈平的改革过于迫切,以至于在融资还没有到位的时候,就开始了对公司业务和架构的大调整,从而酿成了危机。”民营快递天天快集团总裁、中国快递咨询网首席顾问徐勇对《商务周刊》分析。

  对于陈平来说,创业以来的最大危机到来了。