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荃银高科2021年半年度董事会经营评述

发布时间:2021-09-02 08:11:44 所属栏目:快递行业 阅读:

原标题:荃银高科2021年半年度董事会经营评述 来源:同花顺金融研究中心

荃银高科2021年半年度董事会经营评述内容如下:

一、报告期内公司从事的主要业务

  报告期,公司主要从事优良水稻、

玉米

、小麦等主要农作物种子的研发、繁育、推广、服务,以及利用公司优质特色品种带动的订单农业业务。公司一直坚持走“以科研为源头、以市场为导向、产学研相结合、育繁推一体化”的种业创新之路,持续培育和推广了一系列优良农作物品种;积极探索订单农业业务,促进农业产业化发展,为农业发展、农民增收、农村增效发挥了积极作用。

  目前公司主要产品包括:杂交水稻、杂交玉米、小麦、棉花、油菜、瓜菜等农作物种子,销售区域覆盖华中、华东、华南、东北、华北、西南、西北等国内主要农作物种植区域及东南亚、南亚、非洲等境外地区;公司利用优质特色品种带动的订单农业产品主要供应给国内用粮、养殖等企业。

  报告期,公司主营业务未发生重大变化。

  1、公司主要经营模式

  (1)种业业务经营模式

  ①新品种研发模式

  科研创新是种业企业生存与发展之本,成立之初公司即确立“科技先行”的发展原则,充分利用各类资源,实施“以自主研发为主,与国内科研院所、高校及种子企业横向合作为辅”的新品种研发模式,经过多年不懈努力,逐步建立了以公司为主体的育种体系。

  A育种条件

  育种是种业公司发展的核心,需要种质资源、育种基地、育种技术设备和科研团队。为保持公司科研实力,提升创新能力,公司研发投入持续保持在较高水平,2011-2020年,公司研发投入金额分别为6,265.65万元、5,543.75万元、5,617.32万元。公司成立了荃银农业科学院,下设水稻研究所、玉米研究所、小麦研究所、经作研究所、分子检测中心、国际研发中心等部门,并建立了“农业部杂交稻新品种创制重点实验室”、分子育种实验室、博士后科研工作站、安徽省工程技术研究中心,获准登记备案安徽省院士工作站。2019年被认定为“国家企业技术中心”。公司在合肥南岗、海南三亚等多处建有稳定的科研育种基地及覆盖主要生态区域的生态测试网络,积累了丰富的种质资源,打造了一支稳定的高素质科研团队。

  在加强自主创新平台建设的同时,公司也重视与科研院所的交流、合作。2016年公司联合国内6家技术领先的科研院所创立了“国家水稻商业化分子育种技术创

新联

盟”(以下简称“创新联盟”),主要开展以水稻为主的农作物分子设计商业化育种及相关技术研究,为科研发展搭建技术领先的平台。创新联盟成立以来,在激发联盟主体间优势互补、协同协作、凝练共同任务,联合解决重大问题等方面发挥了重要的示范引领作用。创新联盟被农业农村部认定为“首批国家农业科技创新联盟”,同时也是首批认定的“标杆联盟”。2019年,公司联合创新联盟的部分科研单位或科研人员共同投资设立的控股子公司中科荃银,进一步将国内农业基础研究成果与应用研究有机紧密结合,解决农业生产及品种选育中的痛点、难点问题,有利于提升公司水稻科研育种创新能力、增强企业核心竞争力。同时,公司还与中国科学院、中

国农

业科学院、中国水稻研究所、浙江大学、华中农业大学、安徽省农业科学院、铁岭市农业科学院、安徽农业大学、上海市农业生物基因中心等多家科研院所建立了紧密的合作关系,共同开展优良品种培育,加快推动成果转化、助力种子业务发展。

  B育种程序

  根据市场需求确定育种方向及目标;收集种质资源,创制育种材料;选育优质、高产、抗逆亲本;新组合测配、观察、评比、推荐参加各级区域试验;新组合示范、展示。

  C育种周期

  一般而言,从收集种质资源、创制

新材料

,到选育出新品种需8-10年,如果利用分子育种技术可缩短3-4年;若公司已有成熟亲本,新品种选育则需3-5年。

  D品种所有权归属

  公司水稻品种绝大多数为自主选育,其品种所有权完全归公司所有;部分与科研院所、种子企业等合作选育的品种,其品种所有权为公司与合作方共有,各自权属比例通过合同进行约定。公司玉米品种随着玉米种子产业的不断发展,自主选育品种数量不断增加,基本摆脱了发展初期主要通过购买方式取得市场商业化育种成果生产经营权的局面。小麦品种主要来源于市场商业化育种成果,公司购买取得其生产经营权。

  E研发模式的风险

  在“自主研发为主、横向合作为辅”的研发模式下,对公司自身研发实力的要求较高,公司需要对符合市场需求的品种选育方向或变化趋势具有高度的前瞻性,具备足够的种质资源和充分必要的育种条件,以及较高业务素质的科研团队,还需建立科学合理的科研工作激励机制,始终保持科研团队的创新优势和整体实力,并建立公司科研成果保障体系。

  ②生产模式

  A生产模式及过程

  公司种子生产主要采取“公司+基地+农户”模式,即委托代制模式,具体生产组织过程如下:公司根据销售计划制定当年种子生产计划,包括生产数量和制种面积,并合理分配各区域制种基地;根据制种商的资质、信誉、财产状况、资源优势,并结合基地的气候、土壤和种植习惯进行筛选、提名、组织调查,最终确定制种商名单;与各区域受托制种商签订种子生产合同,约定委托制种面积、数量、结算价格和种子质量要求等;公司负责提供制种亲本材料,对整个制种过程进行监督、管理与指导;受托制种商负责制种面积落实、制种区隔离、技术指导等大田制种工作,确保生产的种子达到合同约定标准;种植户负责按照技术要求生产种子;种子成熟后,受托制种商统一收购并运送至公司或公司指定仓库进行预入库,预入库时公司按袋抽样,对种子的发芽率、净度、水分、纯度四项指标进行检测,其中纯度指标室内检测结果仅作为参考,最终以田间鉴定结果为准;检验合格的种子可正式入库。

  B生产模式的风险

  由于种子生产整个过程都在大田进行,因此种子的产量质量受异常气温、旱涝、病虫害等自然条件的影响较大。此外,受托制种商的技术指导是否得当,种植户是否严格按照技术要求落实到位等也会对种子生产造成一定影响。按照行业规则,如果是天气原因造成的损失由公司、制种商和种植户三方协商,共同承担损失;如果是受托制种商或种植户管理问题造成的损失由其自行承担。

  C采购模式

  公司所采购的物资主要为种子包装物。种子包装物主要是根据全年销售计划制定包装物采购计划,包装物供应商的选择主要采取招标方式确定,确保优质优价。

  ③销售模式

  A销售模式及其运作方式

  公司立足国内国外两个市场开展销售业务。

  国内销售采取的主要是经销商销售模式。每年下半年,公司与各区域经销商签订经销协议。经销商根据公司确定的提货价预付货款后提货,按公司统一规定的

零售

价将种子发至终端种植户,一般在次年5月下旬前完成。整个经营季节(即种子销售季节)结束后,公司根据确定的结算价和当年的销售政策与经销商结算货款。如果出现经销商退货情形,公司将按照一定的退货量标准接收退回的种子,并及时进行拆包入冷库越夏处理;对超出标准的退货则向经销商收取拆包费用,从而有效降低经销商盲目提货导致的大比例退货风险。

  国外销售方面,公司一般在每年2月份之前根据不同国家和地区客户的不同需求制定种子出口计划,签订销售合同,客户开立信用证后,公司根据客户时间进度要求组织种子加工、包装、发运,付款结算方式以信用证为主。国外销售在种子发货后即实现了最终销售,不存在退货情形。

  B销售模式的风险

  一方面,经销商在销售公司产品的同时,可能也会销售其他同行业公司产品,公司产品能否作为重点销售对象存在不确定性,公司对此不能完全控制;另一方面,经销商销售的其他同行业公司产品质量良莠不齐,一旦出现质量问题可能会波及公司产品,影响正常销售。

  C销售模式的变化

  为适应种植大户、家庭农场、农业合作社(以下合称“大户”)等客户群体持续增加的行业形势,公司开展“公司+大户”的营销模式,同时加强服务型营销,通过为大户提供产前、产中、产后一体化服务,建立农业生产全程化服务体系,促进销售模式转变。

  ④仓储管理模式

  A种子入库

  每年的种子收获季节,仓储部接到生产部发出的入库通知单后开始接收种子,首先根据随货清单及入库通知单检查种子件数、名称、规格、数量、重量等,然后对符合公司仓储管理规定的种子办理预入库手续,卸货的同时公司按袋抽样进行种子质量检测。待检测合格报告出具后,由生产部开具采购入库单,仓储保管员复核种子名称和数量,办理入库审批手续,合格种子方可进入仓库贮藏。

  B贮藏期间的管理

  由于种子是生命活体,在仓储贮藏期间会因自身的呼吸作用产生许多热量,为加强气体交换,促使种子降温散湿,公司采用自然通风的方式适时通风。如遇阴雨潮湿天气时,及时关闭门窗,防止潮湿空气进入仓库。根据季节变化,公司还会定期检查种子的含水量、发芽率、虫鼠害等情况,在每年包装淡季彻底进行熏仓杀虫及入冷库处理,确保贮藏种子的安全及品质。

  C仓库盘点

  为确保贮藏种子数量的准确性,公司会在每年8月份及年末时分别实施两次全面的仓库盘点。盘点工作由仓储部、财务部、审计督查部及年度审计机构人员共同参与完成。实物盘点完成后,将盘点结果与财务信息系统的记录进行核对,出具盘点差异报表,财务部依据盘点差异报表进行盘盈盘亏处理。

  (2)订单农业业务经营模式

  ①开展背景

  随着土地规模化种植的推进,农业生产社会化服务组织已成为农业生产的重要力量。公司积极响应国家关于开展订单农业,促进品牌粮食生产,带动农业发展等相关文件的号召,积极探索农业社会化服务新路径,整合资源,推进一二三产融合发展,致力成为大农业业态的创新者和现代

农业服务

商,为现代农业提供整体解决方案。公司在做强核心种业的基础上,持续探索创新经营模式,通过“品种+品牌+资本”,与产业链粮食加工企业、养殖企业等相关品牌公司合作,发展专用小麦、优质水稻、青贮玉米等订单农业业务,从而促进种子销售,增强市场竞争力,推动公司持续发展。

  ②业务流程

  公司利用自身品种、技术、品牌等优势,与粮食加工企业、养殖企业等相关品牌公司确定

农产品

需求订单,优先采购荃银品种产出的农产品。此外,公司在具备条件的种植区域与合作社、种植大户等合作,确定大田种植订单、提供专用种子及配套技术服务;种植结束后,收购合作社、种植大户等的农产品定向销售给粮食加工企业、养殖企业等相关品牌公司。

  ③风险因素

  A资金周转风险

  订单农业业务需要由公司先行采购上游种植户产出的质量合格的农产品,进而需要较大的周转资金,如果资金周转不畅将影响业务的正常开展。因此公司需做好资金使用计划,进行资

金风

险控制;拓宽融资渠道,降低资金成本;及时关注合同履行情况,如出现违约及时维权,防止资金损失。

  B产品质量风险

  若公司在收购农产品时质量把关不严,或在仓储过程中因保管不当等原因造成农产品质量下降,会导致公司收购的农产品不符合需求端的质量标准,无法销售。因此公司在农户种植过程中需提供配套技术服务,在收购时严格把控质量关,并加强仓储管理,定期对农产品进行抽检,确保农产品品质。

  C市场波动风险

  农产品价格易受市场波动的影响,当产量过剩时,市场价格低于订单合同价格,粮食加工企业、养殖企业可能出现违约。公司将在业务拓展的合作主体选择上尽可能选取上市公司、农业龙头企业等规模大、信用较优的企业进行合作;此外通过完善合同、设置履约保证金等方式确保交易对方履行合同。

  2、主要的业绩驱动因素

  报告期,公司实现营业收入67,767.50万元,较上年同期增长20.66%;归属于上市公司股东的净利润-946.68万元,较上年同期减少194.05%。

  公司营业收入增长的主要原因是:(1)公司持续加大市场营销力度,不断提升产品市场占有率,种子销量同比增长;(2)订单农业业务规模增加。净利润减少的主要原因是新增员工持股计划摊销费用2,742.75万元,剔除此因素,净利润同比增长78.43%。

  3、公司所处行业的发展阶段、周期性特点及公司地位

  (1)所属行业发展阶段、周期性特点

  随着全球以“生物技术+信息化”为特征的种业科技革命的兴起和我国农业现代化的加速推进,种业在农业发展中的基础性、战略性、

先导

性、引领性地位日益突出。引领农业高质量发展、培育农业发展新动能、赢得农业竞争优势迫切需要种业优先发展、率先突破。近年来支持种业发展的政策体系、法律法规制度体系日益完善,推动着我国种业在种质资源保护利用能力、种业创新能力、种业竞争能力、供种保障能力和依法治理能力等方面取得了长足进步。种企兼并重组持续活跃,一批规模小、研发水平落后的企业逐步被淘汰或被兼并,具备“育繁推一体化”经营能力的龙头企业迅速成长;优质企业积极布局海外市场,整合国内外种质资源,扩大经营规模;种业与农化、信息、生产服务等领域融合发展,逐步打造全产业链发展模式。但当前我国种业还存在诸多不足,种企多而散、突破性品种缺乏、同质化严重、竞争无序;种业向农业服务延伸刚刚起步,尚在探索阶段;常规育种多,现代生物技术应用不普遍,育种效率较低;同时,我国种业进一步扩大开放,内资种企还将面临全球化竞争的挑战,现代种业发展任重道远。

  报告期,中共中央国务院发布《关于全面推进

乡村振兴

加快农业农村现代化的意见》,从加强农业种质资源保护开发利用、加强育种领域

知识产权保护

、有序推进生物育种产业化应用、促进育繁推一体化发展等方面对种业作出总体部署,为做好当前和今后一个时期的种业工作指明了方向。

  (2)公司地位

  公司是首批获农业部颁证的农作物种子“育繁推一体化”企业、国家高新技术企业、国家企业技术中心、第六批农业产业化国家重点龙头企业、安徽省农业产业化重点龙头企业、合肥市重点龙头企业,是农业部和地方政府重点支持的种业企业之一,被中国种子协会认定为“中国种子行业AAA级信用企业”,被农业农村部认定为“2021年农业国际

贸易

高质量发展基地”。

二、核心竞争力分析 公司需遵守《深圳证券交易所行业信息披露指引第4号——上市公司从事种业、种植业务》的披露要求 1、科研创新优势 品种研发是种企的核心竞争力所在。是否具有持续的科研创新能力,是决定企业可持续发展的决定性因素。公司在成立之初即制定了“科技先行”的发展战略,经过近二十年的育种研发实践与积累,已在科研人才、创新平台、科企合作、资源与成果等方面形成了独特的竞争优势,为公司长期稳定发展提供了坚实的科技支撑。 (1)科研人才优势 品种研发是一项具有高科技含量的系统工程,必须依靠具有全面的专业知识、丰富的经验技能和创新精神的人才。公司一贯高度重视科研人才队伍建设,通过实施股权激励、员工持股计划、薪酬及科研奖励等激励机制,吸引并留住了一批科研人才。目前公司科研核心人员均具有较高的学术水平和丰富的育种实践经验,在国内种业领域具有一定的影响力,其中获国务院特殊津贴4人、安徽省学术与技术带头人3人、安徽省战略新兴产业领军人才4人、特聘的全国知名专家15人、获合肥市首批政府特殊津贴1人、入选合肥市专业人才库6人、高级职称69人、硕、博士89人。截至报告期末,公司科研人员186人,占总人数的18.9%,形成了一支稳定的高素质研发团队,被合肥市委组织部授予“庐州产业创新团队”依托单位。 (2)创新平台优势 创新平台是集聚创新要素,推动企业创新及产业升级的重要载体。公司获得“国家企业技术中心”、“安徽省工程研究中心”、“合肥市工程技术研究中心”等资格,建有“农业部杂交稻新品种创制重点实验室”,“博士后科研工作站”,科学技术部“星创天地”,“安徽省国际科技合作基地”、“安徽省国际交流合作基地”,“安徽省院士工作站”,省市企业技术中心、省市众创空间等平台,是“国家水稻商业化分子育种技术创新联盟”、“安徽省生物育种产业技术创新战略联盟”理事长单位,安徽省第四批“115”产业创新团队、合肥市庐州产业创新团队依托单位,参加了国家和安徽省组织的水稻良种重大科研联合攻关,建立国家级、省级、市级多层次创新平台体系,为研发创新能力的提升提供了坚实基础。 (3)科企合作优势 为进一步增强水稻研发优势,培育长期发展新动能,公司在巩固传统育种优势的同时,积极开展科企合作,创新研发模式,推动育种技术转型升级。公司联合国内一流的种业科研院所的科学家团队成立了“国家水稻商业化分子育种技术创新联盟”,搭建科企紧密合作的协同创新平台,建设商业化分子设计育种新模式。在农业农村部支持下,公司与创新联盟的部分科研单位或科研人员共同投资设立了子公司中科荃银,在种质资源、生物技术、科研平台等创新要素聚合,以及基因组设计育种等方面取得了较快的进展。目前,该创新联盟是国内农作物种业领域唯一由农业农村部认定的“首批国家农业科技创新联盟”,同时也是首批认定的“标杆联盟”。 公司还与北京市农林科学院玉米研究中心、河北省农林科学院、安徽省农业科学院、安徽农业大学等多家科研院所大力合作,开展玉米新品种培育工作,加快推动玉米种子产业发展;与安徽省农业科学院作物研究所、山东省农业科学院、上海市宝山区生物技术中心、山东农业大学、华中农业大学等科研机构合作开展小麦育种,不断增强小麦业务发展动力。公司的科企合作优势进一步增强。 (4)资源与成果优势 经过科研人员不断的搜集、筛选、鉴别与创新,公司及子公司储备了较为丰富的种质资源,先后取得15项发明专利、96项植物新品种权,育成并通过技术鉴定的三系和两系不育系共计46个,目前主要应用的籼型水稻不育系荃9311A、荃早A、荃香9A、荃广A、沪科1A等具有异交率高、配合力好、米质优等特点,荃211S、全151S、银312S等具有异交率高、抗倒性强等特点,这些不育系的成功选育及配组开发充分显示了公司突出的科研自主创新实力。 截至本报告期末,公司拥有自主或合作选育的水稻品种共计259个(国审125个),玉米品种67个(国审10个),小麦品种8个,还选育了一批优质棉花、油菜、南瓜、西瓜、甜瓜等新品种。 2、产品质量优势 产品质量是企业的生命。2020年,公司通过ISO9001:2015质量管理体系再认证,公司一贯高度重视种子质量,不断完善种子质量控制体系,从科学制定生产计划,积极开展亲本种子提纯复壮,合理布局种子生产基地,最大限度规避气候因素影响,严格实施大田生产过程管控及检测收储,到采用先进的种子加工包装流水线,物流码实现运输全过程追踪等所有环节实现全流程质量管控,确保农户买到的都是公司高品质种子。 3、国内国外同步发展优势 公司一直坚持“内外并举”的发展战略,在国内主要农作物种植区域积极布局,不断扩大市场份额,同时还在农作物种子出口、海外农业技术开发与服务、海外新品种试验与推广、本地化运营推进等方面积极拓展,积累了丰富的经验,取得了显著成绩。 公司拥有商务部援外项目实施资格,并在安哥拉、塞拉利昂、多哥等多个国家有援外项目。在种业“走出去”政策不断开放的背景下,公司种业国际化发展迎来新机遇,有望推动公司整体业务竞争力再上一个新台阶。 4、机制优势 科学合理有效的运行机制对企业发展至关重要。为保障公司战略目标的实现,公司不断完善、优化各项管理机制,特别是激励机制,充分体现了公司成立之初建立的共享理念。自2012年起公司开始实行目标责任管理,明确各经营主体及其负责人的经济责任,将完成情况作为实施奖惩的依据。在此基础上,公司进一步优化激励与约束机制,于2014年实施了以经营目标为核心的股权激励计划,将公司利益与员工利益紧密结合,极大的激发了员工工作积极性,对推动公司业绩增长发挥了积极作用。2019年,公司对原有薪酬体系进行了大刀阔斧的改革,对人才的吸引力明显增强。2020年,公司实施了第一期员工持股计划,使骨干员工兼具劳动者与所有者双重角色,有效地建立和完善员工与公司共创共享的长效利益机制,实现了员工与公司利益的高度统一。 5、品牌优势 经过多年的业务拓展,“荃银”系列农作物种子以其优良的性状和过硬的质量在我国主要粮食种植区域占据了一定的市场份额,品牌影响力不断提升。公司荣获“安徽农民最喜爱的十大种子品牌”、“全国工商联上规模民营企业”等称号,并被中国种子协会认定为“中国种子行业AAA级信用企业”,获农业部“国家育繁推一体化种子企业”及“2021年农业国际贸易高质量发展基地”认定。 同时,公司海外业务位居行业前列,在东南亚、南亚、非洲等地的品牌知名度和美誉度不断提升。公司拥有对外技术援助项目之农业专业实施企业资格,是中国种子协会国际交流合作分会会长单位,被认定为第一批安徽省国际交流合作基地;入选首批中国农业对外合作百强企业,是农业对外合作强企的排头兵;因在非洲开展业务取得的突出成绩,成为世界银行西非农业生产力发展计划(WAAPP)项目的种子供应商;同时,公司在孟加拉、安哥拉等地区推广农作物良种、开展本土化品种选育和种子生产等工作得到当地政府领导的高度赞赏与肯定。公司品牌知名度和影响力持续增强。

三、公司面临的风险和应对措施 1、市场竞争加剧风险 新《种子法》的实施及品种审定绿色通道、联合体试验等一系列改革措施的实施大大激发了种企自主创新活力,新品种培育及审定速度明显加快,新品种大量涌入市场,呈现海啸式爆发状态,但突破性品种缺乏,市场品种同质化形势依然严峻,企业库存积压严重,诸多中小企业生存空间被挤占,市场竞争更加激烈。此外,国家加快推进种业对外开放,本土种企还将面临大型跨国种企的竞争。若公司不能持续在技术创新、市场开拓等方面突破并保持一定的竞争优势,将会面临市场份额不断被挤压的风险。 应对措施:针对种子市场竞争激烈情况,公司将结合自身竞争优势,在顺应国家行业政策引导和社会经济发展趋势的基础上,持续加大科研投入,提升科研创新能力,加快培育符合市场需求的新品种,制定精准的营销策略,强化服务型营销,全力拓展销售网络。此外,公司将增强农业全产业链服务能力,持续探索创新经营模式,围绕与种业相关的下游产业链业务进行布局,以此来应对市场竞争加剧的风险。 2、新品种研发与推广风险 当前我国农作物新品种研发创新的革命性新技术、新方法、新模式尚未取得突破,新品种研发仍具有周期长、投入大的特点,而研发的新品种是否符合市场需求,是否具有推广价值,能否尽早产生效益,以及在上市推广或种植过程中可能会遭遇自然灾害、病虫害等影响其大田表现等,都存在一定的不确定性。应对措施:坚持以市场需求为导向,确保科研团队对品种选育方向或变化趋势具有高度的前瞻性;提升育种技术水平,加快培育新品种;做好新品种布局规划,因地制宜推广新品种;加大营销力度,做好种植技术指导和病虫害防治等后续跟踪服务工作,实现良种良法配套。 3、制种风险 种子的生产对气候条件的敏感度较高,易受异常高(低)温、旱涝、霜冻、台风等自然灾害的影响。若在制种关键时期遭遇上述自然灾害或重大病虫害,将直接影响种子的产量和质量。而近年来受气候变化异常的影响,种子生产基地的自然灾害或病虫害频繁出现,这在一定程度上加大了制种风险。 应对措施:公司将加强标准化制种基地的建设,严格按照“大分散、小集中”原则布局制种区域,加强大田生产过程管理,重视制种技术水平的提升,减少地区极端气候和病虫灾害对公司整体种子生产的影响。 4、产业政策变化风险 种业作为国家战略性,基础性核心产业,是促进农业长期发展、保障粮食安全、维护社会稳定的根本。自2018年起,国家出台了一系列政策大力支持种业发展,例如《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》、《国务院办公厅关于深化种业体制改革提高创新能力的意见》、《农业部关于推进农业供给侧结构性改革的实施意见》、《种业振兴行动方案》等,全面部署并推动现代种业发展。虽然种子行业一直是国家重点扶持的领域,但若未来国家相关政策发生调整,可能对公司种子研发、生产和销售等产生较大的影响。 应对措施:通过持续加大科研投入,提升科研创新能力,加快培育符合市场需求的绿色优质新品种;加强生产管理,提高制种技术水平,确保种子质量过硬;开展深度营销,加强配套种植技术、病虫害防治的服务与指导等,以减少产业政策调整对公司业务的影响。 5、订单农业业务拓展风险 为充分发挥农业产业化龙头企业优势,促进公司业务不断发展,公司积极响应国家关于开展订单农业,带动农业发展等相关文件的号召,在做强核心种业的基础上,持续探索创新经营模式,围绕与种业相关的下游产业链业务进行布局。但由于新业务的发展需要一定的周期,且对品种储备、资金管理、资源利用、运营团队执行力、行业环境等要求较高,如果公司在以上方面不能实现资源的高效配置,或对新业务的拓展节奏不能进行有效管控,将会给公司发展带来一定风险。此外,农产品价格易受市场波动的影响,当产量过剩时,市场价格低于订单合同价格,粮食加工企业、养殖企业可能出现违约风险。 应对措施:公司开展订单农业业务,利用自有品种、技术、品牌等优势,联合下游粮食加工企业、规模性养殖企业,延伸种业产业链,打造产业闭环,带动公司优良品种销售,扩大经营规模,采取各种必要手段,尽可能的降低新业务拓展风险,除此之外,在订单农业模式中,公司将合理甄别风险,在业务拓展的合作主体选择上尽可能选取规模、信用较优的主体进行合作;此外公司综合考虑各种可能性,通过签订全面性的合同、履约保证金等方式确保交易对方履行合同,规避因市场价格等外部环境波动所带来的违约风险。 6、集团公司管理风险 公司现已成为拥有20家控股子公司、4家参股公司的集团公司,业务涵盖水稻、玉米、小麦等农作物种子育繁推、订单农业业务、海外农业项目等领域。在经营规模持续增长、组织结构日趋多元的形势下,公司需要在战略定位、科研生产营销规划、内部控制、资金管理、人力资源储备、企业文化建设等方面加快提升集团化管理水平。 应对措施:明确母子公司各级战略规划,对集团公司科研、生产、营销、服务业务以及企业文化建设进行深入的研究分析,找准协同点,制定切实可行的协同发展方案。同时,加强培训学习,提升管理团队的管理能力,提高公司整体管理水平。

四、主营业务分析

  报告期,公司以市场需求为导向,以科技创新为引擎,紧跟行业发展趋势,发挥资源优势,夯实核心能力,不断推进公司稳步高效发展。报告期,公司实现营业收入67,767.50万元,较上年同期增长20.66%;归属于上市公司股东的净利润-946.68万元,较上年同期减少194.05%。

  公司营业收入增长的主要原因是:(1)公司持续加大市场营销力度,不断提升产品市场占有率,种子销量同比增长;(2)订单农业业务规模增加。净利润减少的主要原因是新增员工持股计划摊销费用2,742.75万元,剔除此因素,净利润同比增长78.43%。

  报告期重点工作开展如下:

  1、种业研产销工作高效开展

  报告期,随着科研创新能力的进一步提升,公司新品种选育取得了丰硕成果。公司及控股子公司通过自主或合作选育方式新增省审品种29个:水稻17个,玉米6个,小麦6个。此外,公司及控股子公司新增授权的发明专利2项,新品种权8项,新增商标21项。

  公司整体研发工作按年度计划稳步推进。子公司中科荃银与上海师范大学开展水稻导航育种研究,独占开发其具有迄今为止最完善的水稻数量性状基因关键变异图谱,也是全球首款智能化的水稻育种导航程序RiceNavi,并合作开展相关种质资源利用和开发。该项合作不仅能为公司更高效地开展新品种培育提供技术支持,也能够面向行业提供RiceNavi水稻种质体检及导航选育等服务。此外,公司玉米科研工作稳步推进,逐步整合了涵

盖普

通玉米、鲜食玉米、青贮玉米、爆裂玉米、高直链淀粉玉米等全系列玉米育种材料,建立了覆盖

东华

北、黄淮海、西北、西南等国内玉米主产区,以及东南亚、非洲等热带地区的研发体系,为玉米产业发展奠定了基础。其中,爆裂玉米种子及其玉米产品原料销售、高直链淀粉玉米种子及其玉米产品原料销售是公司玉米的新品类业务,公司的爆裂玉米凭借较好的外观品质、适口性好等特点,种子和原料均具有较强的市场竞争力。直链淀粉在轻工业(如薄膜、涂料、粘合剂等)、食品业、制药业等领域有特殊价值,公司积极开发高直链淀粉玉米,目前已与益海嘉里、

良品铺子

、久降堂、

国药集团

等企业建立了合作关系。

  生产方面,公司不断研究总结、改进优化制种技术及方案,加强大田生产过程管控,保障种子质量安全可靠。报告期,公司按照制种计划稳步推进制种工作,在提高品质的同时最大限度控制成本。公司在营销工作上持续发力,深入推进经营目标责任管理机制,充分调动经营团队的积极性和创造性,落实落细营销举措,增强市场开拓能力,同时加强内部市场管控与外部市场维权工作,维护好荃银品牌。报告期,公司销售各类农作物种子1,511.43万公斤,同比增长27.95%。其中,水稻种子销售量同比增长13.59%,销售收入同比增长25.92%。

  二、订单农业业务持续布局

  公司积极构建“品种+品牌+资本”战略发展之路,充分发挥种子在农业生产中的核心地位,探索全产业链发展模式,满足下游加工、养殖企业对品种品质的需求,链接种植端与需求端,布局订单农业业务。青贮玉米业务。报告期,荃银高科充分发挥科研优势,大力培育适宜青贮品种,从源头抓起,从奶业企业的需求入手,从种子、生产、收购、加工各环节把控,全力保障青贮玉米质量。通过提供优质的产品和服务,荃银高科在青贮玉米产业树立了良好口碑。公司以子公司荃优种业为实施主体,全力推进青贮玉米销售工作,积极对接悠然牧业、

光明

牧业、君乐宝、

新希望

、黄氏

乳业

现代牧业

等大型企业,落实青贮玉米订单;荃优种业结合市场需求,从青贮玉米种植端介入,打造标准化、规范化、规模化青贮玉米种植基地,基地面积同比增长。公司通过青贮玉米订单种植,积极带动了全玉1233、庐玉9105等杂交玉米种子销售。

  订单粮食业务。报告期,公司通过强管理、防风险、提效能、树形象,积极开展订单粮食业务。一是优化订单业务管理模式。公司制定并完善订单合作伙伴准入机制,从加工仓

储能

力、销售能力、资信情况等方面对合作伙伴进行全面评估,确定合作业务规模,防控风险;根据订单粮食业务进展情况,建立过程评价机制。二是升级订单业务信息化系统。公司将收储管理与ERP系统对接、补充完善资金跟踪管控等多种功能,不断升级信息化系统,打造荃银订单农业信息化平台。报告期,公司通过品牌粮订单以及开展订单品种的展示示范工作,积极带动杂交水稻种子及小麦种子销售。

  酿酒专用粮品种产业链业务。报告期,子公司荃银生物积极开展酿酒专用粮的品种研发、订单供应业务,优化酿酒专用粮供应链,聚焦酿酒专用粮高质量发展,拉动种子销售。荃银生物与宜宾市农业科学院、四川省农业科学院水稻高粱研究所、四川农业大学、内江市农业科学院、四川省宜宾市宜字头种业有限责任公司等科研单位、高校及企业合作创建四川省首家“酿酒专用稻品种审定试验科企联合体”,并推荐专用品种参试,为酿酒专用稻的产业发展提供品种支撑;此外,荃银生物与古川酒厂合作,通过举办酿酒专用粮首轮原浆酒专家品鉴会,邀请国家级品酒师对专用粮酿制的白酒进行专业鉴评,促进酿酒专用粮品种的研究与应用。

  三、再融资工作顺利推进

  2020年公司启动了自上市以来的首次再融资,募集资金不超过5.5亿元,用于投资研发创新体系建设项目、农作物种子海外育繁推一体化建设项目及青贮玉米品种产业化及种养结合项目。本次募资是基于公司现有业务的延伸与拓展,有利于推进科研创新能力建设,推进海外“育繁推一体化”战略,促进农业产业化发展。项目的实施有助于公司增强可持续发展及盈利能力,进一步提升核心竞争力,并为股东创造更大的价值。该事项已于2021年5月27日获得证监会同意注册的批复,截至本报告披露日,荃银高科已增发人民币普通股A股23,768,366股,募集资金总额为549,999,989.24元,扣除相关发行费用后,募集资金

  净额为536,916,221.13元。